Küchenpsychologie

Stellen Sie sich vor, jemand steigt in einer Organisation auf, weil er gut zuhört, weil er andere stärkt, weil er spürt, was ein Team braucht. Und stellen Sie sich vor, dass genau diese Fähigkeiten mit zunehmender Machtposition schwinden. Nicht weil er nachlässiger wird. Nicht weil er sich verändert. Sondern weil Macht das menschliche Gehirn auf eine Weise beeinflusst, die kaum jemand auf dem Weg nach oben einkalkuliert. Der Sozialpsychologe Dacher Keltner von der UC Berkeley

Haben Sie heute schon geschummelt? Wahrscheinlich nicht, würden Sie sagen. Und wahrscheinlich haben Sie damit sogar Recht. Aber vielleicht haben Sie eine Quittung abgerechnet, die nicht ganz eindeutig beruflich war. Vielleicht haben Sie im Homeoffice eine Pause gemacht, die Sie nicht im Kalender stehen haben. Vielleicht haben Sie einen Stift eingesteckt, der nicht Ihrer war? Nichts davon ist ein Verbrechen. Und genau darum geht es. Das bequeme Selbstbild Wir alle tragen ein b

Sie geben einem Mitarbeiter kritisches Feedback. Sachlich, konkret, formvollendet, wie es im Lehrbuch steht. Einige Tage später erfahren Sie, dass er das Gespräch als ungerechtfertigten persönlichen Angriff erlebt und einem Kollegen erzählt hat, Sie würden etwas gegen ihn haben und ihn deshalb schikanieren. Was tun Sie mit dieser Information? Diese Frage lässt sich nicht mehr so leicht beantworten wie noch vor zwanzig Jahren. Nicht weil die Situation schwieriger geworden wäre